サステナビリティ

1993年より継続してきましたエイズ啓発運動「AAA（Act Against AIDS）」では、12月１日の世界エイズデーに毎年行われるチャリティコンサートをはじめ、講演会やエイズ防止啓発パンフレット作成、海外を中心に小児医療を行っているNPO法人への支援など、様々なかたちでの支援を行ってきました。エイズを取り巻く環境の変化を踏まえ、この活動は2020年7月20日をもって役割を終えさせていただきました。

1993年より12月1日の世界エイズデーに実施してきたエイズ啓発チャリティ・イベントAct Against AIDS「THE VARIETY」。その活動を通して、飢餓や貧困など、世界にはエイズ以外にも向き合わなければならない様々な問題、課題があることを実感した岸谷五朗の呼びかけによる、より広い視野で社会課題に取り組んでいくチャリティプロジェクトです。 AAAの想いを受け継ぎつつ、2020年12月1日、日本武道館で再スタートを切りました。

アミューズ募金は2011年の東日本大震災をきっかけとして開設した募金窓口です。アミューズを通じて募金をしたいというファンの方々からの声にお応えする一方で、アーティストもライブやグッズ、CDの売り上げ等を寄付するなど、地道ながら、それぞれにできる被災地支援を考え行ってきました。これまでに東日本大震災、熊本地震、平成30年7月西日本豪雨、令和元年台風第19号災害、令和2年7月豪雨災害、新型コロナウイルス感染症対策支援金の募金を実施しました。

イベント現場でのバリアフリー対応についてまとめたアミューズダイバーシティガイドライン（バリアフリー編）を策定しました。また、障害のある方や、LGBTなど性的マイノリティの方への理解を深め、より良いサービスへとつなげるべく、当事者の方をお招きしての研修や勉強会を実施しています。より多くの方にエンターテインメントの感動をお届けできるよう努めて参ります。

次世代リーダー育成と国際交流を目的とした世界規模のサミット「One Young World」に若手社員を派遣しています。世界が直⾯している様々な課題に当事者意識を持ち、課題解決のための発想力と実行力を身につけた「グローバル・リーダー」となる機会を提供するとともに、社内に向けた報告会を実施することでほかの社員の成長と意識向上も後押ししています。

社員が演劇や映画、ライブなどをプライベートで鑑賞する際の費用を、規定額内で支給する制度です。より多くのエンターテインメントに触れる機会を通して、次世代を担う若手社員に知見を広げ感性を磨いてほしいという経営陣の思いから導入されました。ON/OFFメリハリのある豊かな時間を過ごすことで、アミューズらしいクリエイティブな人財育成を目指しています。

上長との目標設定面談、評価面談、フィードバックを定期的に行い、社員の成長を支援しています。また、上長に対して部門メンバーからの視点でフィードバックできる「リーダーフィードバック」、他部署の仲間に対して感謝や改善ヒントを贈ることができる「TEAM AMUSEフィードバック」を通じて、相互の気づきを促しています。

階層別研修（管理職研修・年次研修・新入社員研修）や部門別研修などのほか、SDGs・ダイバーシティ・ハラスメント・スキル向上といった様々なテーマに関するセミナーや勉強会を開催し、より広い視野とスキルをもった人材育成に取り組んでいます。

システムにより、労働時間はすべて一元管理、見える化されています。月2回の「早帰りDAY」や月1回の「リフレッシュDAY」（半日で業務終了）を設けるなどメリハリのある働き方を推進しています。

アミューズが提携している託児所、ベビーシッター、介護サービスの料金を補助する制度です。介護の専門家を招いての「介護の基礎知識セミナー」も社内で定期開催し、専門家からの助言を受けられる場を設けています。育児・介護との両立を支援することで、多様なライフステージを迎える社員が安心して働くことのできる環境をつくっています。